Construction Management

W odróżnieniu od powierzenia realizacji kompletnego projektu Generalnemu Wykonawcy (GW) można poprowadzić budowę na zasadzie Construction Management czyli Zarządzania Budową.

W pierwszym przypadku Inwestor powinien dysponować bardzo szczegółową, wielobranżową dokumentacją projektową w stadium wykonawczym, co w przypadku mniejszych projektów nie zdarza się często.

W drugim przypadku powołany Kierownik Projektu – Project Manager (PM) zajmuje się koordynacją poszczególnych zakresów robót realizowanych przez firmy specjalizujące się w swoich branżach.

PM dzieli całe zadanie inwestycyjne na pakiety robót (WBS - Work Breakdown Structure), przygotowuje zapytania ofertowe, zbiera oferty z rynku, analizuje je i porównuje dając wyraźna rekomendację inwestorowi z kim podpisać umowę. PM odpowiada za przygotowanie i podpisanie umowy oraz jej realizację. Bezpośrednia umowa pomiędzy wykonawcą budowlanym a inwestorem stanowi bezpieczniejsze rozwiązanie dla obu stron. W tym przypadku unikamy pośrednictwa generalnego wykonawcy zarówno w zlecaniu robót firmom branżowym jak i w rozliczeniach tych robót.

Funkcja Kierownika Projektu nie zwalnia Inwestora z powołania osób na stanowiska Kierownika Budowy i Inspektora Nadzoru Inwestorskiego - wymagane przez Prawo Budowlane, a szczegółowo opisane w każdej decyzji o pozwoleniu na budowę. Jednak za ich pracę również odpowiada PM, koordynuje ich zadania oraz rozlicza z efektów pracy.

W przypadku prowadzenia dużych projektów inwestycyjnych obowiązki poprowadzenia koordynacji przyjmuje na siebie nie jedna osoba, a cały zespól pełniący funkcję PM.